Articoli

Agonismo sì o no? Il movimento e lo sport possono contenere una valenza formativa per i bambini, ma come rapportarsi alla competizione?

Il dibattito sulla scuola senza voti è diventato sempre più centrale nel mondo dell’istruzione. Cosa ne pensano gli studenti?

È difficile riuscire a considerare i conflitti nelle relazioni come potenziali risorse, ma sono invece una grande occasione di apprendimento.

Cogliamo l’importanza dei conflitti come elementi necessari alla crescita e impariamo a gestirli con il long life learning.

Il Colloquio Maieutico è uno strumento innovativo nato dopo anni di ricerca e lavoro nell’ambito della gestione dei conflitti. Lo conosci?

Come la manutenzione emotiva permette di rielaborare aspetti profondi della propria esistenza: l'esperienza di Teresa.

Quello degli adolescenti è un mondo difficile da comprendere e la visione di Adolescence mette nettamente in evidenza le sfide da affrontare.

Ogni mese, una volta al mese, Daniele Novara esplora un tema specifico proposto dai lettori e dalle lettrici di Nostrofiglio.it

L’aggressività nell’infanzia è spesso vista come un problema da reprimere, ma in realtà rappresenta un’opportunità educativa fondamentale.

Apprendimento maieutico e neuroni a specchio, è chiara l'importanza dell'interazione e della reciprocità nei processi di conoscenza.

La cultura del conflitto è una cultura opposta al narcisismo perché centrata sul limite, senso di cui la cultura narcisistica è carente.

Il metodo “Litigare bene” permette ai bambini di affrontare il conflitto in modo autonomo, senza che l’adulto imponga soluzioni esterne.

Con il teatro di psicodramma raccontiamo il percorso di Camilla per gioire della vita senza eccessi e senza il bisogno di approvazione.

Le domande maieutiche aprono un dialogo, invitano alla riflessione e stimolano la crescita personale. Per questo serve imparare a maneggiarle

Parlando di come educare alla sessualità, la situazione attuale ci mostra una situazione che non può essere lasciata in balia del caos.

Parlando di leadership e conflitti non bisogna fidarsi di quelle figure apicali che negano l'esistenza del conflitto nel loro gruppo di lavoro.